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除了光鲜,我们也要看看创业的另一面

2019-10-17 21:49      点击:

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(图片来源:摄图网)

本文转载自微信公众号:谷仓创业观察(ID:gucangchanpinjia),作者:云米科技创始人陈小平

陈小平用了四年,让云米科技从0做到了纳斯达克上市。

这个速度超过了所有人的想象,甚至他自己也没有想到。

我们看到了他敲钟时候的光鲜,而在小米、顺为资本的投资年会上,他却和我们说了关于创业的另一面。

01

创业,一个超级体力活

之前,在美的做了十几年高管,日子很舒服,后来创业,到现在一晃快五年了,发现创业跟自己的预预想的差异挺大,是一个超级体力活。

雷总曾说过:“创业,是阿狗阿猫干的事。”

这句话让我越来越深刻,在过去五年的前两年,自己开车里程累积7万多公里,还不算长途出差,每天平均开一百公里,最长的记录是连续六个月在北京出差,每周一在北京,然后周末飞回广东把公司处理一下,晚上再飞过来。六个月间,从早到晚干的没日没夜。当自己真正走上创业这条路之后,没有任何人可以代替你,所有压力、难题只能自己扛。

02

这三种人,更适合创业

第一:要有股想干一件事,不怕输的劲儿。

那一年,我出来创业时,最初有了要创业的想法,第二天找领导谈,说想要离职,谈完之后回到办公室收拾行李,再也没回去过,不给自己退路。一个人创不创业最大的勇气是你敢不敢把辞职报告交上去,走出舒适区?这个勇气很重要。

第二:要有拿得起、放得下的心态。

创业是一个超级体力活,没有办法一两个月或者一两年就结束了,它是一个没有终点的马拉松。如果,你不能够把白天经历的事情放下,晚上倒头就睡的话,身体可能会被拖垮。所以,心要足够的大,不管白天发生什么事情,晚上睡觉再说,反正睡不着也不能解决问题。

第三:创业的初衷,不能是为了钱。

如果你想通过创业改变自己的经济状况,或者把自己的积蓄拿出来赌一把,这种心态很容易出问题。创业之后,当你发现期望值放在这个事情上面时,动作可能会变形,所以,大家对创业成功不成功这件事情可以看得豁达一点,不要为了钱而创业,而是要做一件想做的事情,做一些想改变的东西,别的事就随之而来了。

03

增长缓慢时

创业者该怎么办

第一、要有开创未有之业的魄力

只有开创未有之业,你才有机会。创业就好比是在黑暗当中去摸索一样,包括你组建团队、打磨产品、构想商业模式,如果只是copy一个已有的产品,已有的商业模式肯定没机会。实际上,我当时在美的工作了十几年,如果重复原来做家电的老套路,肯定没机会,别人已经干了那么多年干了很大的规模,别人几十年,那么长的产业链,你跟他一样去干,肯定必死无疑。

就像雷总为什么用小米模式做手机,用互联网方法做生态链?回头看都是在开创没有过的东西。

就像盲人摸象一样,有人摸到的象腿,有人摸到这鼻子,有人摸到是象牙,每个人摸到的感觉是不一样的。这时,不管对与错,做一件不一样的事情,可能总比做一样的事情更正确一些。

第二、寻找你的战略基点

创业跟打仗一样,寻找一个战略基点。把公司最强兵力集中一点发起进攻,同时,一定要找有没有侧翼包抄的机会,有没有敌后战场。正面进攻敌人,如果和敌人正面交锋,除非你数倍优势的资源,创业公司就消耗不起。

这里有一个简单的方法,就是对比传统反着做,对比传统反着做,别人这么做你就这么做,别人这么做就犯错,

找一个别人比较弱一点,先活下来再说。不知道未来路究竟是什么,但是你可以对照别人做法反着做,也许可以走出自己的路出来。

第三、不断的自我否定,做正确的事情

不要因为自己过去做过什么而坚持,因为创业没有昨天,只有后天。传统的思维模型是明天准备做什么,用过去推演未来。但创业公司不是这样子,应该用未来推现在,从今天开始看后天怎么做,从后天返过来看今天明天,用这种思维去看时,你会发现昨天做过什么不重要,关键是你明天应该干什么。

这个逻辑叫做基于未来的思考,做正确的事情。这种勇气和魄力对于创始人、CEO,尤其重要!

第四、边打仗边守城

可能许多人在IPO之前,只管攻城,作为创业的进攻阶段,可能是不用守城,只管进攻。但IPO之后,进入到一个规范化的发展阶段,要边攻城还要边守城,来巩固地盘,不能像猴子掰玉米那样,掰一个丢一个,因为每个季度是要交报表作业的。

所以,要不断的去完善公司治理结构,建立管理体系、人才的体系、企业文化的梳理等诸如此类,要慢慢的把业务巩固下来。最终,形成持续的竞争能力,做到攻守兼备,才能获得长期的成功。

第五、始终保持战略的定力,不要飘

作为一个创业公司,很容易看到很多的机会,特别是当规模做到十个亿、二十个亿的时候,就会发现很容易飘,去大谈战略、谈布局、谈业务板块。

其实,这时你要保持一个战略定力,销售聚焦到主营业务,统一业务,不要去谈啥啥战略布局和业务板块,其实更多的是把你的主营业务聚焦,做到一定程度之后,业务的张力自然会出来。小米也一样,做了手机做得非常成功了,才开始做生态链和互联网业务,太早期的时候做不合适的。

第六、关于IPO的两个建议

上市本身不是目的,只是下一个战略的一个起点。是驱动业务成长的有效手段。

我是2018年初,才决定上市的,最终花了半年,在2018年9月搞定。

你会发现,上市之后,你的公司会迅速的规范,能够通过上市这样一种方法,让你的治理结构进一步完善。

第七、从创业一开始,让公司规范化。

我是2014年开始创业,第一年我们就用市面上权威的PwC公司做审计的,当时做年审就很规范,后面想做什么事情,拎起来就干。而且,我们第一年在2015年有收入的时候,我们那年是大概公司亏损了2500万, 2016年就赚了2000万,2然后接下来就是赚一个亿,这样一个曲线很漂亮。如果一开始就为了盈利,为了你的曲线这样波动,后面想上市是很难的。

所以你把你的节奏感掌握好之后,就好安排了。

作为创业最大的成本是时间成本,就像一个人现在还想创业做智能硬件一样,都拿不到钱怎么办?窗口期一旦关闭就没有了

没有一套模板适用于所有创业机会,每一个创业者面临决策时,旁人只能给的是启发和建议,最终的路要自己走,这就是创业光鲜之外的另一面,但也是创业最「性感」的一面。